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當(dāng)前位置：首頁 >  名著文學(xué) > 藍(lán)海大潰敗——本質(zhì)三：本質(zhì)論VS藍(lán)海戰(zhàn)略

本書作者：郎咸平。郎咸平認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該在掌握行業(yè)本質(zhì)的基礎(chǔ)上經(jīng)營，只有深刻理解了所在行業(yè)的本質(zhì)，企業(yè)才有可能獲得成功?！　∷f，藍(lán)海戰(zhàn)略不符合中國企業(yè)的本質(zhì)，無法運用于中國，中國企業(yè)要做的是認(rèn)清行業(yè)的本質(zhì)。作者在書中運用了大量的案例，闡釋行業(yè)的本質(zhì)，他以三星、LG等企業(yè)為例，分別論述了三星的垂直整合與行業(yè)本質(zhì)的關(guān)系、藍(lán)海戰(zhàn)略與行業(yè)本質(zhì)的關(guān)系等問題。　　在本書中，作者深入剖析了一些知名企業(yè)成功或者失敗的例子，指出了幾個行業(yè)中企業(yè)成功或者失敗的根本原因。作者認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略之所以成功是因為符合行業(yè)本質(zhì)，對企業(yè)家而言，企業(yè)發(fā)展路徑的選擇尤為重要，而路徑的選擇依...本書作者：郎咸平。郎咸平認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該在掌握行業(yè)本質(zhì)的基礎(chǔ)上經(jīng)營，只有深刻理解了所在行業(yè)的本質(zhì)，企業(yè)才有可能獲得成功。　　他說，藍(lán)海戰(zhàn)略不符合中國企業(yè)的本質(zhì)，無法運用于中國，中國企業(yè)要做的是認(rèn)清行業(yè)的本質(zhì)。作者在書中運用了大量的案例，闡釋行業(yè)的本質(zhì)，他以三星、LG等企業(yè)為例，分別論述了三星的垂直整合與行業(yè)本質(zhì)的關(guān)系、藍(lán)海戰(zhàn)略與行業(yè)本質(zhì)的關(guān)系等問題?！　≡诒緯?，作者深入剖析了一些知名企業(yè)成功或者失敗的例子，指出了幾個行業(yè)中企業(yè)成功或者

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